集团公司2019年工作会议

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集团公司2019年工作会议

        2019年2月22日,大连华禹建设集团有限公司年度工作会议在集团公司四楼会议室隆重召开。参加本次工作会议有集团公司高层、机关全体人员、项目经理、分公司经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、核算员等。大会二项议程,宣读2019年管理人员任命文件及高层管理人员分工调整;由总经理栾清敏做集团公司2018年工作总结及部署安排2019年工作。

        工作报告指出,建筑行业已经从“拓荒淘金”时代进入了“减法经营”时代,我们要适应当前市场,改变原有的思维模式、与时俱进、 “思想不换就换人”;责任范围内的工作,必须要完善,拿出可行方案。

        作为公司管理团队组织成员,每个人应当懂得依靠团队、服从团队并对团队负责,充分认识到个人失去团队组织将一事无成,必须做到把公司利益放在第一位,杜绝“与己无关”的思想;杜绝超前付款、超前付房等不负责任的工作状态;杜绝搞个人交易而损害公司利益的现象。进一步强化制度体系管理,要建立建全并严格推行制度,通过制度管人管事,尤其在人员薪酬、激励以及成本管控等重要事项上要加强规范、建立机制、严格审批,避免随意性。

        必须重申和始终强化“质量兴企”经营理念。尤其在建筑行业竞争白热化形势下,创建品牌靠质量、开拓市场靠质量、创造利润也要靠质量——一次性成活儿就是效益;质量好也是顺利回收工程款项的根本保障。

        董事长宋爱国高度关注和重视本次会议,对工作报告先后多次提出修改意见,重点强调:通过加强质量管理带动企业全面管理,通过加强制度建设强化体系管理,通过提拔使用有学历、有资历、有能力年轻人促进企业人才培养和储备,通过提升团结协作的组织意识深化团队建设。

        2019年不论国内经济形势还是行业形势都不容盲目乐观。围绕生产经营这条主线,企业应进一步探索开源节流降本增效的各种可能渠道,研究切实可行措施,拓展企业品牌影响力,提升企业市场竟争实力。

        展望新的一年,我们必须破除惯性思维,树立团队协作精神,稳中求进、创新工作、主动应变,为企业的发展做出更大更多的贡献!