华禹建设董事长宋爱国主持召开安全管理、质量管理专题会议

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集团公司董事长宋爱国分别于317日、27日上午,主持召开了安全、质量管理工作专题会议,公司全体高管、安全部、工程部负责人、安全员、技术负责人、质检员和水暖、电气分公司经理参加了会议。董事长对集团公司安全生产、质量管理工作高度重视,在分析形势基础上,重点布署了工作、提出了要求;必将有力推动集团公司安全、质量管理工作进一步提升。

董事长在安全管理专题会议上强调: 

安全工作是首要工作,是政治任务,是社会责任,是企业效益。安全管理是一项长期的、持久的、一丝一毫都不能放松的工作;安全管理人员必须提高责任心,加强事前控制,常检查、促整改,不得流于形式;分包专业必须选择具有相应资质的施工队伍,并加强对分包队伍的管理,特别是甲委分包;项目经理是项目安全生产的第一责任人,凡是项目出现问题的,必须对项目经理严肃问责,经济上从重处罚。

安全管理人员、设备、设施的配置,必须满足安全管理和实际工作要求。优先录用军转干部作为安全生产管理人员;各部门负责人、设备管理中心、项目部管理人员都应进行培训,考取BC安全考核证,参与安全管理。                                                                   

落实奖罚制度。对在落实安全工作中表现突出的项目经理和安全管理人员给予奖励,对在落实安全工作中达不到要求的项目,违章违纪的分包、专业,按照公司规定进行罚款;奖罚要一视同仁,公平公正。

继续做好新冠肺炎疫情防控工作。严格按照所属区域的规定与集团公司措施落实到位,不能麻痹大意。

坚持各项规章制度,特别是安全例会制度,传达上级和公司精神,统一思想,交流工作。

董事长在质量管理专题会上强调:

建造好的建筑产品非常重要。是社会需要、是建设单位需要、是企业需要、是个人发展需要。列举了以往施工中存在的一些质量问题,引以为戒!

关于如何做好质量管理要求:参加飞检的项目,每次检查成绩必须达到区域第一,这是硬性指标,并根据成绩,按照规定进行奖惩;加强质量管理、夯实安全管理,凡是检查中提出的问题,必须整改,不整改等于没检查,要做到持续改进;工程部对所有参与集团公司项目施工的分包和专业,包括水电专业,要进行严格管控,制定分包管理办法,对分包和专业实行奖罚;所有施工的项目,必须是优质工程,只达到合格品是不行的;要提高精品意识,五年内至少有一个项目要评上鲁班奖;要组织好质量专题例会,工程部要加大工作力度,面对目前项目中出现的问题要跟踪解决,发挥监管作用,加强技术质量的管理,按照规范要求执行。