一、企业宗旨

发展专业,追求事业,做精做细,做强做长。

将建筑施工、装饰装修作为专业来发展、作为事业来追求。

在将工程做精做细的基础上,将企业做强做长。

 

二、企业精神

顽强拼搏,团队制胜,学习创新,超越自我。

顽强拼搏。我们是从小建筑公司起家的,家底薄、基础差,但我们团队有中国农民勤恳、踏实的品质,有军人坚强意志、硬朗作风,有学生一丝不苟、求真务实的意气风发,有不向命运低头、不被困难吓到的精神,没有条件创造条件,领导几天几夜指挥在现场,技术人员吃住在工地,工人们连续奋斗在各自岗位。在建筑市场环境艰难、生存压力巨大情况下,华禹人表现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的作风,敢于承担最大风险,以自己顽强拼搏精神优质、快速、安全、节约、绿色地完成了一个又一个精品工程,赢得了市场。

 

继续发扬永远不向困难与挑战低头的精神。

团队制胜。企业靠什么制胜?靠人!靠有组织的人!因为企业是一个由人组成的系统和团队。我们坚信整体大于部分,个人解决不了的问题,集体能够解决,个人战胜不了的困难,团队能够战胜。个人能从团队中获得智慧、勇气和力量。我们推崇个人英雄,但更提倡团队精神,所谓团队精神,就是要视整体利益为最高利益,就是要危难时鼎立相助,能够主动和勇于承担责任,胜利时举杯同庆,共享胜利果实。华禹近三十年发展成绩的取得靠得就是团队制胜精神。我们要建立素质全面、追求卓越的企业经理人队伍,建立知识领先、各具专长的高级人才队伍,建立管理科学、善于实战的项目经理队伍,建立训练有素、技术精湛的操作技工队伍。

 

继续发扬链条式团队精神。

学习创新。这是历史经验的总结,也是时代提出的更高要求。当今的时代是竞争、信息和知识经济的时代,也是学习和创新的时代,企业要想发展,决不能因循守旧,故步自封,要克服经验主义、本本主义、教条主义和官僚主义,必须解放思想、实事求是、与时俱进、开拓进取,不断的改革和创新,在思想观念、体制机制上创新,在管理、技术和产品上创新。要实现创新发展,就要不断学习,学习新思想和新知识,向书本、实践和他人学习,互相学习,取长补短。

 

企业要成为学习型的组织,着力营造浓厚的学习氛围,树立先进的学习理念、建立持续的学习机制,引导员工立足本职,全员学习、终身学习、全过程学习,使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为,从而在精神状态上保持创新的气势,在思想观念上保持创新的源泉,在发展机制上保持创新的活力。

 

各职能部门要成为学习型的部门,员工要成为学习型的员工。

 

超越自我

这既是企业近三十年发展的过程和结果,也是企业精神的核心和灵魂。超越自我就是要发挥人的主观能动性、潜在能力,确立高目标、追求高效率。超越意味着永不满足,超越意味着自我批判的精神,超越意味着对自己的否定,超越要付出代价,要忍受痛苦,需要勇气,但我们只有不断地超越自己,超越过去、超越今天,才能谋求明天的发展。

超越自我就是不躺在历史的功劳簿上,向国内、国外先进企业看齐,抓住机遇、发展自己、与时俱进、开拓创新,使专业更精、事业更强,企业健康、快速、可持续发展。

 

三、经营理念

创建品牌,构筑诚信,以人为本,质量兴企

经营理念是企业发展之魂。经营理念服从和体现企业价值观。世界500强企业,大部分树立了“客户第一、以诚取信”的经营理念。衡量企业经营理念的正确、合理和有效,应充分考虑三个方面:一是来自市场,二是转换为商机,三是回归管理;一定要强化经营理念在经营和管理中的市场价值。

 

创建品牌

品牌作为企业的一种重要资源,已和资本、人才一起成为现代企业运行的三大基本要素。

 

在市场国际化的未来,企业间的竞争必然是理念之争,品牌之战。名牌与品牌内涵的相互关系是:名牌是针对工程而言的,是具体的。而品牌是一种概念,是一个行为主体,是一个整体形象,一个品牌代表一个企业;名牌可以被竞争者模仿,而品牌则是不可模仿的。名牌以质量为本,品牌则以信誉为本。

 

建筑企业品牌资源的作用大于人力资源和资本资源。建筑业属于非资源性行业,对建筑企业而言,品牌不仅能够吸引资本,开辟市场,而且还是凝聚人力的旗帜。一般说来,资源型企业具有垄断性,进而依据资源吸附专业人才。而建筑人才对实体资源的依赖则相对较低,所以他们在选择职业时更看重品牌,他们的知识、才干只有与著名品牌结合,才能更加充分地发挥作用。

综观国际大公司,“市场决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴企”,在企业进入品牌竞争时代,我们要坚持名牌与品牌并举,靠名牌来托起品牌,形成“品牌、品牌、再品牌”的经营战略。 创造建立品牌是我们永恒的追求和企业发展战略。

 

构筑诚信

“诚信”是建筑企业生存的前提,是企业的魂,是其重要的无形资产和战略资源,也是个人的职业道德。“诚实”是人的优良品格,“守信”是人与人之间、企业之间交往的行为准则。市场经济条件下的诚信问题,根本点在讲“诚”,切入点应该放在“信”上,“诚”要落实在“信”上。

 

建筑企业讲诚信就是为顾客提供满意的工程和回访保修服务。提供顾客满意的工程,就是提供质量优良的工程,无论是工程的结构还是装饰装修,无论是土建还是安装都必须优良。对用户必须提供满意、优质的服务,热忱地解答问题、认真地解决问题,急用户之所急,使用户满意。

 

企业的诚信是靠自身的行为来体现的,不但企业经营者在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行,做到言而有信、诚实守信,而且企业员工也要严格约束自己的言行,不干不讲诚信的事,不讲有失公司信誉的话,时刻维护企业的形象,以个人的诚实守信达到企业的社会信用。

 

任何一个企业要想取得良好的经济效益及长远发展,就要对企业诚信予以足够的重视,要破除只重经济效益而轻视诚信的思想,在诚信的创立、保护、提高上下功夫。

 

以人为本

以人为本,不只体现在对人的尊重、关怀和重视,还具体体现在对人的培育,体现在对人的潜能和创造力的开发,体现在为员工的成长尽可能的提供发展的机会和空间。人和动物的区别在于人有思想、有感情、有理性,人的行为是受人的思想支配的,而人的思想受其所处的文化环境的影响,企业要通过先进的企业文化建设来统一和指导员工的思想和行为,树立企业的共同理想愿景和价值观,实现企业的发展目标。

 

核心竞争力诸要素中,人才是第一位的,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的组合配置中起着主导能动作用,可谓核心竞争力的“核心”。只有抓住人才这一关键,核心竞争力才能得到有效增强。

 

《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义是:“在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”很显然,知识与技能不是核心竞争力,只有能够协调和整合的知识与技能才是真正的核心竞争力。

 

以人为本的思想正在重新成为新世纪管理的根本指导思想。在知识经济时代,知识正在成为发展经济与展开竞争的原动力。而知识的载体是人,是掌握熟练业务的管理和专业技术人才。以人为本充分强调人的作用,着力采取各种措施,提高人的综合素质,最大限度地调动人的积极性和创造性。

 

从某种意义上说,人才就是市场应变力,就是核心竞争力,就是先进生产力。谁拥有了最雄厚、最广泛的人才资源,谁就能在经济发展中稳操胜券。要继续保持强劲的发展势头,就必须迅速增强企业核心竞争力。而其关键在于全面实施人才发展战略,优化人才结构,提高人才素质,扩张人才总量,努力把人才优势转化为企业发展的竞争优势。 以人为本,重在行动。

 

质量兴企

强化质量是创建精品工程的重要保障,是企业对外诚信的重要外在形式。质量是企业的生命,华禹公司近三十年的发展历史就是建造优质工程、追求品质完美的奋斗历史。

 

我们工程项目立足辽宁,辐射北京、吉林、广东、海南、四川、浙江、云南等地。曾先后承建、改造和装修了一批重点工程,如大连市人民文化俱乐部、市人大常委会办公楼、棒棰岛宾馆别墅、市政协综合楼等,优质的施工质量和良好的售后服务换来了一个又一个项目,又先后施工建设了亿达广场、亿达新世界、星海旺座、学清园、亿达世纪城、美的城、华润海中国、桑尼小镇、东港第、海昌置地红酒庄园等高档住宅小区,承建和装修了东软集团大连公司开发楼和培训楼、大连软件园创业中心和科技大厦、中国网通大连通讯枢纽中心、东软信息技术学院教学楼和图书馆等大连软件重点IT产业工程,为大连软件园获得国家级软件园区和大连市高新技术产业发展做出了自己的贡献。我们先后获得了国家优质工程“鲁班奖”两项,辽宁省优质工程“世纪杯”和省优质主体结构工程、大连市“星海杯”优质工程超百项。

 

公司相继被评为“全国工程施工放心企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“辽宁省建筑业先进企业”、“辽宁省和大连市工程建设质量管理优秀企业”、“大连市建筑业工程质量金奖”。

 

质量兴企,也是高质量发展时代的必然要求。企业的全体员工都要强化质量意识,以创建精品工程为目标,不断提高工程质量,铸造精品工程,对所有承建的工程项目都要做到精益求精,对具有一定规模的工程都要分别确立质量目标:大连市“星海杯”工程、辽宁省“世纪杯”工程、国家“鲁班奖”工程。形成合理的质量目标梯次结构,严格按施工规范的优良品标准组织施工。提高全体员工的质量意识,使员工认识到企业的兴衰直接关系到每个人的切身利益,提高广大员工创优质工程、铸就品牌项目的积极性,使严格质量管理变成自觉行动。

 

四、管理理念

以质量管理带动全面管理,一切管理为了优质安全快速节约绿色

管理理念是解决我们以什么样的态度来管理项目、发展名牌的问题。一个建筑工程项目是由若干个单项组成,一个单项是由若干个如土建、电气、水暖等单位组成,而一个单位是由若干个如基础、主体、装修等分部组成,一个分部又是由诺干个如钢筋、模板、浇注、砌筑分项组成。建筑工程不是分项、分部、单位、单项的简单组合,而是一个复杂的系统工程。

 

以质量管理带动全面管理

建筑企业管理就是要对项目施工全过程(从开工到竣工验收)实施控制,对质量、工期、成本和安全四大方面进行管理,其核心是质量管理。质量标准是建设工程施工合同的主要条款,在保证工程质量的前提下,进行工期、成本和安全的管理工作,没有质量就没有效益。

 

一切管理为了优质安全快速节约绿色

“优质”就是质量控制。根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提交优良工程。

 

“安全”就是安全控制。坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系和安全生产责任制,确定工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故。

 

“快速”就是进度控制。按合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对度计划进行调整,确保按期完成项目。

 

“节约”就是成本控制。建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,努力增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。

 

“绿色”是基于可持续发展思想产生的新型经济发展理念。涵盖了两方面内容:一方面,经济要环保。任何经济行为都必须以保护环境和生态健康为基本前提,它要求任何经济活动不仅不能以牺牲环境为代价,而且要有利于环境的保护和生态的健康。另一方面,环保要经济。即从环境保护的活动中获取经济效益,将维系生态健康作为新的经济增长点,实现“从绿掘金”。

 

五、管理体系方针

热爱和珍惜每一株生命,以我们的生命呵护诚信,用我们的诚信筑造精品,让我们的精品融入自然。

 

华禹集团在大连市率先成为通过 “质量管理体系”、 “环境管理体系”、 “职业健康安全管理体系”认证的企业。

 

热爱和珍惜每一株生命

大连有海,海是蓝色的,是生命诞生的地方;大连有山,山是绿色的,是生命繁衍的颜色。这是职业安全健康管理体系的出发点。我们是年轻的企业,我们是年青的员工,员工与企业同呼吸共命运,企业的生命同个人的生命同样重要,都值得我们去热爱和珍惜。

 

以我们的生命呵护诚信

这是我们的立业之本。诚信是企业的魂,是华禹员工的职业道德,也是华禹员工的优良品格。没有诚信就没有企业的生命,也就没有华禹员工的生存价值。

 

用我们的诚信建造精品

不断地超越自我,为社会提供优秀的建筑产品是我们永恒的追求。质量管理体系要求我们按合法和合理的程序、方法、手段及合格和合适的材料、人员、设备进行施工作业,保证工程质量的优良。如果一个建筑企业施工中偷工减料,材料以次充好,这里漏、那里裂,服务又不及时,甚至推诿,又无法提供完整、齐全、真实的技术资料,工程质量怎么能合格,又怎么能取信于用户、取信于市场、取信于社会呢?我们要做得更好、更高、更精。

 

让我们的精品融入自然

大自然是人类的母亲,只有善待母亲,她才会为我们的可持续发展而微笑。环境管理体系要求我们按自然法则生活和建造,好的建筑是人类的杰作,会融汇到大自然中。我们要建造更多的精品建筑,提供人们美好的生活、学习、工作、旅游环境,给人们带来愉悦心情、丰富感情。给城市以家园,还自然以和谐。

 

六、企业广告语

融古汇今、建翎高层

诚实守信、依法经营

精益求精、创造精品

建精品工程、创华禹品牌

用建筑产品提升用户价值

创新打造精品,诚信赢得市场

坚持精品战略,崇尚一流服务

以我们的品牌,创造你们更大的价值

干一项工程,树一座丰碑,赢一片市场

做最好建筑企业。